面对日益严格的审视，ESG领导者并未退缩

“ESG”一词在美国正面临压力。越来越多的股东质疑企业的ESG投资，在政治两极分化和“觉醒资本主义”的指责声中，这种反对声音愈发频繁，并波及更多行业。

诚然，企业ESG和企业社会责任（CSR）倡议受到了更严格的审视，但头条新闻只讲述了部分事实。作为多年来帮助企业连接社会与商业影响的人，我观察到企业级ESG工作中一个更细致、也更积极的趋势。

ESG投资依然活跃。事实上，在这一审视加剧的时期，许多组织领导者并未搁置这些重要倡议，反而在ESG工作中展现出更大的雄心，只是他们变得更加低调。

那么，幕后发生了什么？

通过同一战略视角看待ESG与CSR

许多决策者正让公司远离“ESG”这一术语——根据Benevity 4月的一项研究，实际上有三分之二的决策者这样做。然而，这些领导者仍在继续投资于可持续发展倡议。

Sona Khosla，Benevity首席影响官。

图片由Benevity提供

尽管有少数反对声音，商业领袖深知这些投资具有实际价值。最常见的是，组织现在将ESG和CSR工作紧密相连，像对待供应链改进一样对待慈善事业——将其作为实现公司既有ESG目标的另一个杠杆。

这是一种合乎逻辑的演变：这项工作的环境和社会方面存在明显联系。虽然环境问题影响所有人，但对边缘化社区的影响更为显著。这些社区可能居住在易受洪水和空气污染影响的地区，或缺乏应对日益破坏性气候灾害的基础设施。如果灾害发生，社会经济地位较低的气候难民在迁移时也将面临更大困难。

这并非遥不可及的假设。根据经济与和平研究所的数据，按照当前全球轨迹，预计到2050年将有超过十亿人因气候变化而流离失所。最终，气候危机并非在真空中发生。企业在解决非常现实的社会正义影响方面扮演重要角色，而这些影响往往也波及自身业务。

即使在反ESG的股东和政客谴责企业推进ESG措施的极化社会氛围中，CSR工作的重要性仍得到重申。与ESG和CSR领导者的对话显示，他们仍致力于自身目标，这并未动摇他们的决心。有些人可能只需采取略有不同的方法来实现目标。

这种可持续发展方法涉及将ESG和CSR——传统上被视为解决相关问题的两种独立工具——置于同一战略视角下。

ESG领导者面临来自监管机构、股东和其他利益相关者日益增长的压力，要求准确报告其环境和社会倡议及声明。在这些要求下，将ESG和CSR倡议一并考虑是合理的。ESG领导者正通过以下三种方式应对这一挑战：

人们常常惊讶地发现气候问题延伸至其他社会正义问题的程度。许多ESG领导者咨询CSR同行，以第一手了解组织已支持的倡议如何与气候正义相交。这些见解和伙伴关系使ESG和CSR领导者能够更战略性和整体性地思考其方法。

ESG与CSR团队之间更大的协调也促使标准化报告的需求。为了说服持怀疑态度的股东，ESG领导者需要具体指标，展示ESG和CSR如何协同驱动特定成果。这将需要ESG和CSR团队共同打破长期存在的数据和信息孤岛。

一家希望减少碳足迹的公司可以尝试独自解决该问题，或利用专注于植树造林或改造工作的非营利组织的专业知识。ESG领导者越来越多地选择后者。根据Benevity的平台数据，对自然资源保护和保护非营利组织的拨款在2023年排名第13位，而2021年为第42位。

当公司选择后者时，他们不仅能更快、更有效地实现气候目标，还能借助非营利组织的声音来展示影响。非营利组织通常具有天然可信、道德和真实的声誉。通过提升非营利组织在帮助公司实现可持续发展目标中的作用，企业领导者可以规避近年来ESG工作受到的许多负面评价——同时通过非营利组织推动更多环境影响。

根据德勤最近的一项研究，无论一些股东怎么想，许多员工都关心气候。当ESG领导者找到方法让员工参与组织对环境改善的承诺，并提供员工参与的机会时，这对所有人都有益。

提供志愿服务机会，如专门的服务日，可以大有裨益：根据另一项德勤研究，每季度获得一天志愿服务假的员工，认为公司对社会责任的承诺是真诚的可能性高出15个百分点。除了志愿服务机会，公司还应考虑就其在可持续发展努力中采取的步骤提供清晰一致的沟通。