Mandi McReynolds是报告软件公司Workiva的首席可持续发展官，并担任其全球ESG部门副总裁。Jill Klindt是Workiva的首席财务官，负责公司的全球财务管理、企业会计、税务策略、采购及企业风险管理。

2025年伊始，一系列关键事件交汇：美国当选总统唐纳德·特朗普就职，欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）下首批报告进入申报期，以及世界经济论坛年会以“智能时代的合作”为主题在达沃斯开幕。这些事件共同塑造了一个对首席可持续发展官（CSO）与首席财务官（CFO）而言至关重要的年份。

在气候周纽约峰会与COP29等活动中，Workiva与全球6000多家客户中的数百位企业高管进行了交流，一个共识清晰浮现：面对风险与不确定性，CSO与CFO这对动态组合必须团结一致，才能在新的低碳经济中蓬勃发展。

随着全球可持续发展压力上升、人工智能占据中心舞台，CSO与CFO正肩负双重使命：在推动可持续增长的同时，应对全球70多场选举带来的动荡与数字化转型需求。尽管政治噪音不断，Workiva近期的大选后调查显示，仍有十分之八的高管坚持对可持续发展的承诺。

与此同时，我们的收件箱充斥着关于ESG反弹的文章、观点与无尽的不确定性讨论。事实是：化解这些紧张关系的唯一途径，是专注于业务整合、新市场开拓，并将创新置于首位。

连接可持续发展与财务的三大机遇

1. 可持续业务整合

如果你仍将可持续发展视为一项打勾任务，那你已经落后，并错失了业务增长及相互学习的机会。CFO需要将可持续发展视为价值驱动力，而非附属项目；CSO则应从合规执行转向主动领导。毕竟，我们近期的调查显示，97%的高管认为整合财务与ESG数据有助于发现增长机会，而88%的投资者更青睐这样做的公司。

以下是我们在整合可持续发展方面总结的一些最佳实践：建立联合治理与董事会汇报机制；投资于团队发展；邀请外部专家就投资回报率、双重重要性及CSRD等议题提供见解；构建稳健的数据方法以支持风险管理与供应链。

但我们最推崇的做法或许出人意料：一起出差、共同学习。三年前，Workiva成为首家加入“可持续发展目标CFO联盟”的SaaS公司，该联盟是联合国支持的一项倡议，专注于将企业财务战略与联合国可持续发展目标对齐。这开启了我们共同参会的旅程。在全球活动中，我们常常是房间里唯一的CSO/CFO组合，或者被分别邀请至各自的聚会。正是那些随意的酒店闲聊与共享车程，帮助我们连接了可持续发展与财务，为驱动商业与社会成果的战略奠定了基础。

2. 并购与新市场进入

在当今环境下，若没有CSO与CFO身处决策核心，并购难以成功。毕马威2024年对全球并购交易者的研究中，71%的受访者表示，ESG考量在过去12至18个月中在交易中的重要性有所提升，82%的人表示ESG议题已列入其并购议程。

CSO推动战略对齐，确保收购支持长期可持续发展目标，并评估可持续创新机会以促进新市场增长。CFO则主导财务尽职调查、估值与并购后整合，确保收购的财务成功。

去年Workiva收购Sustain.Life时，我们的CSO与CFO均为项目团队的关键成员。我们通力协作，以确保理解Sustain.Life如何契合我们的可持续发展目标与财务目标——两者对我们同等重要。CSO与CFO携手，能够释放增长潜力、强化竞争定位，并驾驭并购交易的复杂性，最大化价值并统一业务目标以实现长期成功。他们的协作对于让并购成为创新与可持续增长的催化剂至关重要。

3. 数据、洞察与AI驱动的数字投资

继气候周纽约峰会与COP29之后，世界经济论坛2025年年会将聚焦“智能时代的合作”，探讨公私部门如何利用技术应对全球挑战。Workiva 2024年的一项调查发现，83%的高管相信生成式AI将有助于法规合规，且超过一半的投资者使用AI来评估财务与ESG表现。为了有效领导，CSO与CFO必须暂停脚步，向团队提出三个关键问题。

  • 我们如何整合AI驱动的洞察，以强化可持续发展报告，并在复杂的政治环境中吸引投资者信心，同时维持安全的运营平台？
  • 我们如何在美国民族主义与全球合作的交汇点中导航，确保我们在数字技术与绿色创新上的投资在国际上保持竞争力？
  • 我们如何设计既能提升效率又能促进环境可持续性的AI系统？我们如何利用生成式AI与数字化转型来应对人员短缺、增强人才获取，并通过数字翻译能力建立跨境伙伴关系，确保我们具备执行可持续发展与增长目标的正确能力，尽管面临全球人才约束？

未来一年是决定性时刻

2025年的风险比以往任何时候都高。在未来一年，CSO与CFO必须采取大胆的双重路径：在监管与数字变革中维持增长，同时将可持续发展置于战略核心。那些将财务纪律与数字可持续领导力相结合的企业，将在新的低碳经济中脱颖而出。在这个日益复杂的世界，携手领导正当其时。