根据上月发布的一项面向124名可持续发展专业人士的调查，合规与报告已成为可持续发展团队的主要工作重心，即便在预算缩减和人员裁减的背景下依然如此。该调查由咨询顾问公司GlobeScan与非营利可持续发展咨询机构Business for Social Responsibility（BSR）联合开展。

调查结果显示，合规议题正占据“超乎比例的资源，而这些资源本可用于其他可能带来更大战略商业价值与影响力的优先事项”。

受访者均为担任高级职位的可持续发展专业人士，其所在企业年营收均不低于10亿美元。其中，48%的受访者位于北美，39%位于欧洲，其余分布在全球其他地区。

61%的受访者将合规视为“非常重要的优先事项”，气候目标设定以51%的比例位居第二。供应链参与、气候转型规划、人权及技术的负责任使用等议题排名相对靠后。

监管要求已成为企业可持续发展工作的首要驱动因素，76%的受访者将其列为动因，而2016年这一比例仅为31%，表明监管影响在过去十年间增长逾一倍。消费者或客户需求同样成为重要催化剂，2026年有60%的受访者提及，而2016年为21%；市场增长机会的驱动作用则有所减弱，从2016年的47%降至2026年的35%。

与此类似，可持续发展团队在应对合规与报告要求及气候目标方面自感能力更强，而在供应链参与和气候转型规划等议题上则信心相对不足。

GlobeScan总监James Morris在上月举行的网络研讨会上表示，团队不应不加批判地专注于报告要求，而应“退一步思考自身在公司内部究竟在赋能什么”。

过去十年间，可持续发展与财务、法务及IT团队的整合有所加强，这进一步反映出对报告与合规的侧重。但报告同时指出，与其他部门的整合有所下降，投资者关系与董事会参与除外，这两项整合程度保持不变。

整合程度下降最明显的是CEO办公室：2026年仅36%的受访者表示CEO高度参与，而2016年这一比例为55%。同样，可持续发展在CEO眼中的优先级也显著下滑——2016年有23%的受访者称其位列CEO前三大优先事项，2026年这一比例仅为10%。

报告认为，这可能源于可持续发展专业人士与CEO对可持续发展认知的脱节。受访者表示，多数高级领导层将可持续发展视为风险管理和合规职能，而团队成员则视其为“长期业务战略的核心驱动力”。

报告作者写道：“弥合这一差距，对于维持高层的支持与投入至关重要。”

受访者还将公司内部因素——如与商业价值的张力及内部认同不足——列为主要障碍，其重要性甚至超过了地缘政治波动等外部因素。

BSR首席影响力官Laura Gitman在6月的网络研讨会上表示：“这是一个非常积极的发现，因为你可以对此加以掌控。它也可能令人沮丧，因为这意味着必须在内部参与方面下功夫。”

报告发现，专业人士正以更少的资源应对这些障碍。三分之一的受访者表示其2025年预算有所减少，另有四分之一预计将进一步缩减。

可持续发展团队规模亦小于十年前。多数受访者（25%）表示其团队规模在2至5人之间；而2016年，25%的受访者所在团队拥有51名或以上员工。尽管31%的受访者称其公司在过去一年加速了实施步伐，但仅有9%预计未来一年人员编制会增加。

展望未来，56%的受访者认为，企业可持续发展的下一阶段将聚焦于更少、更清晰的优先事项。71%的受访者表示，其公司有一项或多项可持续发展承诺面临缩减风险，其中多元、公平与包容（DEI）最可能成为削减目标，44%的受访者提及这一点。

报告还指出，企业对人力资源的管理范围趋于收窄，更集中于员工和直接供应商。33%的受访者表示其评估和管理了供应链更下游环节的人权状况，而2017年这一比例为46%——尽管报告指出，供应链更下游的工人往往更为脆弱。

报告发现，尽管人工智能技术日益普及，可持续发展团队仍未做好充分准备应对其社会与环境影响。仅三分之一的受访者表示其公司已建立正式的AI治理机制来管理此类关切。

Gitman表示：“我们认为这是一个真正的高风险领域，也是可持续发展团队在未来一年必须高度重视的议题。”

仅有19%的受访者预计可持续发展将进入一个重振雄心与深化整合的新阶段。

Gitman表示，如果团队“聚焦于公司影响最大且与业务战略最契合的议题”，那么精简可持续发展目标“可能是一件真正的好事”。她补充道：“但如果这意味着我们试图做得更少、投入更少资源，那就不那么理想了。”